通过认证
“诸暨驻厂咨询支招企业管理如何才能做好事情管理？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 诸暨驻厂咨询支招 | 规格： | 诸暨驻厂咨询支招 |
| 商标： | 诸暨驻厂咨询支招 | 包装： | 诸暨驻厂咨询支招 |
“诸暨驻厂咨询支招企业管理如何才能做好事情管理？”详细介绍
企业的生存斗争与发展，考验了企业的内力，而对内力的不断调整、盘点和回顾，升华着一个企业的文化与价值。企业文化与价值选择的不断理性化、具体化和臻于完善，将极大的影响、滋生和感悟企业的愿景和未来。
今天，诸暨驻厂咨询专业机构朗欧企管想聚焦谈谈事情管理的难点以及解决方案，因为诸暨驻厂咨询专业机构朗欧企管在为制造型企业提供驻厂咨询的过程中总结发现，事情的管理有三大难点：难以量化、难以透明、难以究责。难点和痛点就是需求和方向，管理者如何通过管理手段化解这三难呢？
一、事情的管理有三难
（1）难以量化
管理大师德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。”然而，大量中小企业连基础的管理数据都缺失，更别说目标的管理和针对目标的量化考核了。
一个健康的企业是能够对所管理的对象进行量化的，并且最终能够考核。比如PMC部的量化指标有订单准交率、业务部的有出货及时率、生产部的有品质合格率及生产效率……
对事情难以量化就会导致管理者凭感觉、靠身份做管理。而不是靠量化的数据、过程的关注、结果的考核来做管理。
（2）难以透明
中小企业的管理，做了很多偷偷摸摸的事情，很多东西不透明，比如，我们熟知的“薪酬保密机制”，它是从传统企业发展起来的，到最后一直演变成了一种私企的管理制度，堂而皇之的在入职时要求员工必须对薪酬情况保密。更有意思的是，在中小企业有种工资叫“暗补工资”。
包括处罚，也难以做到透明，比如，对员工处罚了500块，但总是不忘做员工的思想工作，“张三啊，只要以后表现良好，我会给你补回来的，你心里不要有太多的负担”。
除此之外，诸暨驻厂咨询专业机构朗欧企管发现很多中小私企的绩效奖励也不能做到透明，对每个员工奖多奖少没有一个量化的标准，大都凭经验、感觉。末了，往往出现奖钱奖出一堆问题。
（3）难以究责
诸暨驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长经常讲一个例子，企业中的扯皮会议：当开会追究造成订单交期延误的责任人的时候，各部门开始扯皮了，生产说是PMC部制定的生产计划不合实际，PMC说是采购没把物料买回来，采购说物料没买回来是财务没有及时付供应商的货款，财务说没及时付款是因为老板你没签字……绕一圈，最后老板竟成了出不了货的主要责任人。
企业里面的责任机制缺失，一旦出了问题，互相扯皮，问题得不到解决。
以上就是诸暨驻厂咨询专业机构朗欧企管从这么多企业里面总结而来的，管事情的三大难点：难以量化，难以透明，难以究责。
更多关于诸暨驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
诸暨驻厂咨询——www.langouqg.com
