现代企业市场瞬息万变，为适应市场改变，企业要塑造跟企业匹配的企业文化才能迎接企业发展过程中的每一次挑战。茂名驻厂咨询专业机构朗欧企管认为任何企业都有文化，并且一个企业文化的养成并不是一朝一夕的，需要不断的摸索和实践，不管什么样的企业文化能正确反映一个企业的企业形象，能够让员工充满正能量，组织效率高便是最好的。我们时常见到...

　　驻厂咨询到底能帮助企业做什么？对这个问题真可以说是众说纷纭，至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举，再结合驻厂咨询专家——朗欧企管的实践经验去加以说明，那真的可以写几本厚厚的书，但是却仍然不能说明问题，也不能解决问题。为什么呢？因为驻厂咨询针对每个企业的管理内容除了共性之外，还有其个性。 每个企业因其历史沿革、社会环境、企业文...

一般来说，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC(品管圈）活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变下属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。下面盐城驻...

“本领恐慌”顾名思义就是缺少本领让自我产生自卑，内心的一种焦躁和害怕心态，在职场中，表现为自认为工作能力不够，不足以胜任企业里面的某个岗位。然而，在我们的企业中，有多少人会感觉到“本领恐慌”呢？或者讲有多少老板和管理者试图让员工具备这样一种“本领恐慌”呢？朗欧企管的管理咨询师团队在做管理咨询项目时发...

我们无论做什么，去吃饭、租房，还是上学，等等，总想找一些信誉好，较可靠的小店。自然，变更公司注册地址也不另外，你们说哪家好呢？自然找昆明助企兴了。       变更公司注册地址流程： 打工商局电话约号(约变更号) 网登做材料、交件       首先去工商局领取一张有限公司变更申请书和指定代表或者共同委托代理人...

企业竞争力大、现金流量小、资产负债大、产品小机种、型号多、推责任踢皮球、执行力低、成本观念差、订单不稳定、在制品多、仓库库存大，人员不稳定、物料不稳定、质量不稳定、设备不稳定、工艺不稳定、发展不稳定、赢利不稳定……三明驻厂咨询专业机构朗欧企管发现太多太多的企业管理问题使得很多管理模式几乎都无法在我们的企业真正落地，取得预期的效...

　　深圳市华益精创企业管理咨询有限公司提供LeanSigma精益六西格玛咨询。在线产品学习可以提供精益课程书籍及视频有，精益改善，LeanProduction精益生产咨询机构，LeanProduction精益生产培训机构，LeanSigma精益六西格玛咨询，LeanSigma精益六西格玛培训，LeanSigma精益六西格玛咨询公司，LeanSix-sigma精益生产...

企业的生存斗争与发展，考验了企业的内力，而对内力的不断调整、盘点和回顾，升华着一个企业的文化与价值。企业文化与价值选择的不断理性化、具体化和臻于完善，将极大的影响、滋生和感悟企业的愿景和未来。 今天，诸暨驻厂咨询专业机构朗欧企管想聚焦谈谈事情管理的难点以及解决方案，因为诸暨驻厂咨询专业机构朗欧企管在为制造型企业提供驻厂咨询的过程中总结发现...

一、企业简介 FD公司是一家工业包装纸生产企业，年产值约3-5亿,拥有员工500多人，主要生产牛皮卡纸、挂面纸、瓦楞原纸等。 二、项目背景 1、目前2#、5#、6#三台纸机生产的纱管纸纸面有起痕或者厚薄不均，质量问题已经导致客户投诉。 2、旧复卷标准对现生产品种质量验收存在不足，需重新修订。 3、一车间现场5S管理较差，...

作为制造型的企业来讲，生产部是一个非常重要的部门，生产部相当于是整个公司运作的最大的一个现场，生产部的管理也是非常令人头痛的。而我们生产部管理人员的积极性如何去调动，去引导，去做考核呢？ 我们很多企业做考核，做来做去只是在变相的加工资，对企业的业绩提升，对实际工作的量化帮助作用很小，究竟我们该怎么做生产管理人员的考核...

     曾经网络上有一篇名为《进不去的城市，回不了的农村》的文章，道出了许多在外务工者的心声，在朋友圈里“刷屏”了一段时间，这篇文章剖析了城市化、城镇化建设过程中产生的一个社会现象，而嘉兴驻厂咨询专业机构朗欧企管想从企业员工的职业化这一角度来引导大家思考。 ...

有这么一个故事：在18世纪中叶，一队拿破仑士兵在指挥官的口令下，迈着威武雄壮、整齐划一的步伐，通过法国昂热市一座长达102米的大桥。快走到桥中间时，桥梁突然发生强烈的振动并且最终断裂坍塌，造成许多官兵和市民落入水中丧生。后经调查，造成这次惨剧的罪魁祸首，正是共振！因为大队士兵齐步走时，产生的一种频率正好与大桥的固有频率一致，使桥的振动加强，当它的振幅达到最...

　　一、【请假管理制度】总则 1.1为强化公司管理，规范公司考勤制度，统一公司请假政策，确保所有工作的正常运行特制定本制度。 二、【请假管理制度】范围 2.2本制度适用于本公司所有部门。 三、【请假管理制度】各种假类说明 3.1事假：因个人事务需处理者，可请事假，每月不得超过3天。 3.2病假：必须有医院开具的诊断书，休假天数不得超过除...

不论是机关单位还是企业，开会是必不可少的工作环节，但大家都厌恶长会、低效的会议。一场缺乏管理的会议可谓是浪费时间、体力与金钱，同时毫无生产力，但这是可以避免的。今天，无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管结合自身的实践，聊一聊工厂的生产管理中必须要开好的3个会议：部门/车间班前会、生产协调会、管理周例会。不管是您主持会议与否，您都可以照以下的建议...